展廳設(shè)計時需要注意哪些問題
時間：2023-04-03 作者：哈爾濱鑫時空企業(yè)培育品牌推廣銷售渠道，企業(yè)展廳設(shè)計好，對企業(yè)品牌、文化、業(yè)績的展示有很好的效果，那么在展廳設(shè)計中，要注意: 展廳的色彩搭配、設(shè)計安全、空間布局等諸多問題。今天，就來看下展廳設(shè)計時需要注意哪些問題 一、要切實需要走出重形式、輕實效的誤區(qū) 展覽的形式當(dāng)然重要，但一個展覽會毫無節(jié)制地把重點放在喧鬧的氣氛、隆重的開閉幕式、表演、宴會、豪華的場地上，而忽略了參展商、展品、專業(yè)買家、消費者的組織，忽略了參展商、專業(yè)買家、消費者的成交和參與收益。這樣的展會無法站穩(wěn)腳跟，無法生存發(fā)展，更談不上。
企業(yè)培育品牌推廣銷售渠道，企業(yè)展廳設(shè)計好，對企業(yè)品牌、文化、業(yè)績的展示有很好的效果，那么在展廳設(shè)計中，要注意: 展廳的色彩搭配、設(shè)計安全、空間布局等諸多問題。今天，就來看下展廳設(shè)計時需要注意哪些問題
一、要切實需要走出重形式、輕實效的誤區(qū)
展覽的形式當(dāng)然重要，但一個展覽會毫無節(jié)制地把重點放在喧鬧的氣氛、隆重的開閉幕式、表演、宴會、豪華的場地上，而忽略了參展商、展品、專業(yè)買家、消費者的組織，忽略了參展商、專業(yè)買家、消費者的成交和參與收益。這樣的展會無法站穩(wěn)腳跟，無法生存發(fā)展，更談不上。
二、要切實需要走出重招展、輕買家可以組織的誤區(qū)
展會的成功在一定程度上取決于參展商和展品的數(shù)量和質(zhì)量，而買家的效率和質(zhì)量是最重要的決定因素。在買方經(jīng)濟的背景下，參展商在決定參展之前，應(yīng)該了解買方的數(shù)量、質(zhì)量和類型，特別是深入了解公司展示的產(chǎn)品與買方數(shù)量、購買意向和交易可能性的關(guān)系。
三，要切實走出重普輕重點的誤區(qū)。
展覽必須以媒體和廣告的形式進行，但僅僅依靠這種簡單的展覽方式是不夠的。許多展覽都是大規(guī)模策劃的，但實際規(guī)模小，策劃效果好，實際效益差。有些展覽甚至半途而廢。造成這種情況的原因有很多。其中，前期沒有扎實的準(zhǔn)備工作，沒有龐大的數(shù)據(jù)庫支持，沒有目標(biāo)客戶和關(guān)鍵客戶，沒有與關(guān)鍵客戶建立互信，互相依賴是主要原因之一。
四，要切實走出重視政府扶持，忽視市場運作的誤區(qū)。
各級人民政府的關(guān)心和支持是展覽業(yè)改革發(fā)展的重要影響因素，是展覽會專業(yè)成長的重要技術(shù)支撐中國力量。但組展商從展會的立項、策劃到企業(yè)運行，就把自己眼睛盯著我們政府，卻忽視了市場的主導(dǎo)地位作用，忽視了效益的拉動經(jīng)濟力量，忽視了以成交額可以吸引展商、以產(chǎn)品能夠吸引學(xué)生買家，以效益、展商、買家托起會展業(yè)的客觀存在規(guī)律，長此這樣進行下去，展覽會必然越辦越被動，越辦政府的壓力越來越大，越辦路子越窄。
五，要消除對重組、分銷和輕業(yè)務(wù)管理服務(wù)的誤解
展廳組織是會展的重要組成部分，會展的運營、管理和服務(wù)也是重中之重。很多展會狠抓展會組織，卻忽視了運營、管理和服務(wù)，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的運營、管理和服務(wù)理念，思路不清、組織不完善、人員不到位、經(jīng)費不到位，造成很多混亂、矛盾甚至糾紛。
六，要走出降低收費、減輕效益的誤區(qū)
降低展位租金和參展成本無可厚非，但注重展會效益，片面采取低租金、低成本，甚至追求零租金、高補貼的做法是不可取的。
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